包裝機研發失敗(bai)會有許(xu)多原因，下(xia)面(mian)列出一些注意事項以供借鑒：

一、買(mai)賣雙(shuang)方之間(jian)互(hu)不理解

快速消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)(pin)公司的(de)(de)項(xiang)目工程(cheng)師在(zai)測試包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)性(xing)(xing)能(neng)時(shi)，會把閾電平的(de)(de)值(zhi)設置(zhi)成高的(de)(de)離譜，想通(tong)過這(zhe)種方式證明機(ji)(ji)體內(nei)部一(yi)切正(zheng)常，或(huo)者得(de)出假設包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)沒有達到(dao)該公司要(yao)求的(de)(de)前提下大的(de)(de)實(shi)(shi)際運行數(shu)據(ju)。包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)生產廠(chang)家(jia)在(zai)知道快速消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)(pin)公司的(de)(de)預期性(xing)(xing)能(neng)數(shu)值(zhi)時(shi)，可能(neng)會覺得(de)要(yao)達到(dao)這(zhe)個(ge)數(shu)值(zhi)壓力會非常大，或(huo)者，實(shi)(shi)際上(shang)他(ta)已經知道，這(zhe)是(shi)(shi)不可能(neng)完(wan)成的(de)(de)，這(zhe)個(ge)數(shu)值(zhi)是(shi)(shi)不合理(li)的(de)(de)。一(yi)方面，需要(yao)根據(ju)合同，另一(yi)方面，一(yi)旦包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)開始使用，從快速消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)(pin)公司召回的(de)(de)代價是(shi)(shi)巨大的(de)(de)。這(zhe)就是(shi)(shi)游戲規則(ze)！雙方都需要(yao)為數(shu)據(ju)沒有達到(dao)期望值(zhi)做好心理(li)準備。是(shi)(shi)在(zai)購買產品(pin)(pin)(pin)之(zhi)前，雙方就開誠(cheng)布公，對包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)實(shi)(shi)際性(xing)(xing)能(neng)要(yao)求進行探討，并就包(bao)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)機(ji)(ji)的(de)(de)預期效(xiao)果達成一(yi)致。

二、可(ke)憐(lian)的廠家/應用程序組合(he)

大多數的機械設備生(sheng)產廠(chang)家是由工程(cheng)師創立或管(guan)理的，而(er)且，這些工程(cheng)師大多從來沒有(you)碰到(dao)過他們認為不能(neng)解(jie)決的問題。許多生(sheng)產廠(chang)家有(you)一系列專門應用(yong)于(yu)包裝(zhuang)機的功能(neng)組合。通過增加非核心(xin)的應用(yong)程(cheng)序(xu)，或者就(jiu)簡單地增加功能(neng)，可能(neng)會使客戶(hu)即快(kuai)速消費品公司(si)滿意。

三、對包裝機(ji)功能描(miao)述(shu)不完全(quan)

在包(bao)裝(zhuang)機(ji)(ji)項(xiang)目研發(fa)到(dao)一半(ban)的(de)時候，發(fa)現包(bao)裝(zhuang)機(ji)(ji)要能(neng)對三角形立袋或拉鏈或其他(ta)配(pei)件(jian)進行封裝(zhuang)，而在原先的(de)計劃中并沒有涉(she)及到(dao)，這(zhe)(zhe)就(jiu)說明原先對功能(neng)的(de)描(miao)述并沒有建立在實(shi)際(ji)需求的(de)基礎上。這(zhe)(zhe)樣會導致交貨延(yan)期(qi)，成(cheng)本增加，項(xiang)目人員士(shi)氣(qi)低(di)落(luo)等不利(li)情況(kuang)。

四、不要因為有(you)改動而更改時間計劃表

確實可以(yi)改(gai)動(dong)(dong)，但是(shi)如果快速消(xiao)費品(pin)公司(si)是(shi)希望(wang)機械設備(bei)廠家在不改(gai)變交貨時(shi)間(jian)的(de)情況下接納變化(hua)事(shi)項(xiang)，那么，整(zheng)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)就會(hui)(hui)陷入(ru)困境(jing)。廠家，急(ji)切(qie)的(de)想讓客(ke)戶滿(man)意，通常(chang)是(shi)草(cao)草(cao)的(de)將這(zhe)些(xie)要(yao)求(qiu)(qiu)納入(ru)整(zheng)個(ge)(ge)包(bao)裝機項(xiang)目(mu)(mu)工作(zuo)中。本來需要(yao)8周時(shi)間(jian)的(de)包(bao)裝機研發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)漸漸進(jin)(jin)入(ru)第(di)九(jiu)周的(de)時(shi)候，該項(xiang)目(mu)(mu)經理就會(hui)(hui)利用你的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)來達(da)到(dao)遲期的(de)目(mu)(mu)的(de)（“反(fan)正要(yao)推遲一個(ge)(ge)星期了，我們肯定會(hui)(hui)把你們要(yao)改(gai)動(dong)(dong)的(de)地方加進(jin)(jin)去的(de)”）事(shi)實上(shang)，這(zhe)么一處改(gai)變可能(neng)(neng)使這(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)(mu)出乎意料而(er)又令人沮(ju)喪地延長至12周才能(neng)(neng)完成。

五、采購人員不具備(bei)豐富的(de)專業知(zhi)識

交(jiao)叉(cha)功能(neng)采(cai)購(gou)小組是一種常見的(de)(de)(de)(de)包裝(zhuang)機械(xie)選擇人員(yuan)構成。采(cai)購(gou)小組中(zhong)的(de)(de)(de)(de)某些(xie)人員(yuan)需要(yao)懂得(de)一些(xie)購(gou)買包裝(zhuang)機械(xie)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，但沒必要(yao)精通。比如，像金融或市場等非(fei)(fei)技(ji)術域的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)可能(neng)會給(gei)小組提供不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)思(si)路，他們可能(neng)培訓(xun)因(yin)為沒有(you)專業技(ji)術知(zhi)識也就無法判斷(duan)廠家除了銷售價格傾斜之(zhi)外還能(neng)提供什么解決方案。因(yin)此對成員(yuan)進行(xing)專業知(zhi)識培訓(xun)以(yi)構建良(liang)好的(de)(de)(de)(de)購(gou)買團隊是非(fei)(fei)常值(zhi)得(de)的(de)(de)(de)(de)。交(jiao)叉(cha)功能(neng)采(cai)購(gou)小組的(de)(de)(de)(de)好處在于，當成員(yuan)之(zhi)間(jian)意見不(bu)(bu)統一時，團隊可以(yi)求同存異，與那些(xie)并(bing)不(bu)(bu)具備專業知(zhi)識不(bu)(bu)能(neng)單做決定的(de)(de)(de)(de)成員(yuan)進行(xing)溝通，得(de)出一個(ge)大家都能(neng)接受的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。

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